深度揭秘（小米真正的價值是什么呢）小米真正的價值是什么意思，小米真正的價值是什么，論文的關(guān)鍵詞怎么提取，

英語四六級 nanfang 2023-09-12 00:00 141 0

8月11日晚，雷軍用一場4小時的演講復(fù)盤了小米過去的十年，他追溯了初創(chuàng)時期突破國際巨頭壟斷的不易，例行調(diào)侃了“Are you OK”的鬼畜梗以及和董明珠的10億對賭，回憶了若干個“跌入至暗”又“起死回生”的關(guān)鍵時刻。

2.小米的主要價值

互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡說自己距離倒閉有多遠，但雷軍不信這個，他的名言是“生死看淡,不服就干”在原易到用車創(chuàng)始人周航看來，小米和它所支部組織生活會代表的商業(yè)哲學(xué)對各行業(yè)的啟示才剛剛開始如果有一天，各行各業(yè)出現(xiàn)自己的“小米”和學(xué)習(xí)小米哲學(xué)的公司，并成為各自行業(yè)底線的時候，中國將迎來極大的創(chuàng)新時期。

3.小米的價值觀有哪些?

撰文 | 周航順為資本投資合伙人、原易到用車創(chuàng)始人責(zé) 編 | 周琪不知不覺，小米已經(jīng)走過了十年，從一家創(chuàng)業(yè)公司成長為一個營業(yè)額超過兩千億人民幣、2020世界500強的好公司不管是早期的小米手機、參與感式營銷，還是后來的生態(tài)鏈、極致性價比、帶領(lǐng)中國手機出?！∶锥际沁^去十年中國商業(yè)界被談?wù)撟疃嗟墓局弧?/p>

4.小米的價值理念

對于一家公司而言，可能取得其中一項成績就已經(jīng)非常難得了可是放在一個更長的時間跨度來看，這些所支部組織生活會謂的商業(yè)成就，包括市值、營業(yè)規(guī)模、利潤、公司排名等等，或許都是浮云回望整個商業(yè)史，你還會關(guān)注上個世紀世界500強中的大公司嗎？甚至可能90%已經(jīng)跌出了名單范圍。

5.小米的價值不在于手機而在于什么

隨著通用公司（GE）這個曾霸占500強榜單100年的公司的淡去，我們幾乎已經(jīng)不記得還有哪些公司是當(dāng)年的500強相比被數(shù)字幻化的東西，我認為一個公司更重要的是它自己創(chuàng)建和留下的商業(yè)哲學(xué)，它的信仰，以及由此產(chǎn)生的對社會和時代的推動力量。

6.小米的商業(yè)價值

在我來看，小米就有著這樣獨特的價值和地位，而且，對所有渴望成長發(fā)展的普通中國企業(yè)來說，我認為小米的商業(yè)哲學(xué)最具普適性，適用于各行各業(yè)所有的創(chuàng)業(yè)者以及那些想升支部組織生活會級轉(zhuǎn)型的公司學(xué)習(xí)01學(xué)習(xí)小米好榜樣，追求極致性價比。

7.小米的社會價值

小米的成功讓我們看到專注做好一個產(chǎn)品所產(chǎn)生的巨大威力在小米之前的幾十年里，中國企業(yè)習(xí)慣迷信營銷神話，覺得營銷是決定企業(yè)成功的關(guān)鍵，甚至認為產(chǎn)品都差不多，就看誰的營銷做得好于是，我們看到層出不窮的廣告策劃大師和新概念，直到 1999 塊的小米手機出世，一舉打破了智能手機的定價策略，原來智能手機可以做到這么低價，性能還不錯，陸續(xù)又有了幾十塊的智能手環(huán)，幾十塊的充電寶，我都不敢相信這樣的價格會有這么好的產(chǎn)品，立馬被折服。

8.小米的價值觀及理念

今天，如果你問一個人怎么看小米，可能大部分人首先想到的也是小米的東西好用、便宜“你看我們家支部組織生活會有多少件小米的產(chǎn)品，充電寶、吸塵器、臺燈、空氣凈化器等等......”想起自己第一次拿到小米智能插座的時候，不禁感慨原來插線板可以做成這樣，不用像傳統(tǒng)插線板那么丑，可以很自豪地放在桌面上。

9.小米的品牌價值

我身邊很多朋友也是這樣，家里的智能設(shè)備先買小米的，小米沒有再找其他品牌現(xiàn)在做投資的時候也時常會把小米作為參考系，特別是遇到在硬件領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司，經(jīng)常會遭遇投資者的靈魂拷問：“小米看不看得上他做的這個領(lǐng)域，如果小米看上了，小米會怎么做？“或者說，智能硬件的公司都會遇到一個小米效應(yīng)：“小米做了他該怎么辦，會不會遭遇小米性價比之刀的‘扼殺’？”

10.小米有什么價值

有人說追求極致性價比的小米會毀了中支部組織生活會國的創(chuàng)新，我覺得恰恰相反小米的存在反而會極大促進各行各業(yè)的創(chuàng)新，因為小米已經(jīng)在質(zhì)量、價格、設(shè)計上確立了行業(yè)的底線什么是底線？只有比它做得更好更創(chuàng)新，才有生存的可能；如果做不到，可能連生存的余地都沒有。

在這種情況下，會激發(fā)創(chuàng)業(yè)者去追求真正的創(chuàng)新，開創(chuàng)差異化的溢價和生存空間，難道這樣不會促使各行各業(yè)進行真正高水平高質(zhì)量的創(chuàng)新嗎？對此我很樂觀，如果有一天，各行各業(yè)出現(xiàn)自己的“小米”和學(xué)習(xí)小米哲學(xué)的公司，并成為各自行業(yè)底線的時候，中國將迎來極大的創(chuàng)新時期。

這意味著，中國的各行各業(yè)都可以按照小米的哲學(xué)重新做一次，做出那些在質(zhì)量、價格、設(shè)計上足夠優(yōu)秀的產(chǎn)品，然后通過規(guī)模化的優(yōu)勢和極高的商業(yè)效率實現(xiàn)極低的價支部組織生活會格，最后在產(chǎn)品和價格的結(jié)合上達到極致。

我創(chuàng)業(yè)的第一個十年是在廣東做制造業(yè)，有時候見到過去制造業(yè)的朋友們，我會跟他們說，真正值得制造業(yè)學(xué)習(xí)的首先是小米，而不是蘋果你先甭談什么黑科技，能不能老老實實地先把產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品設(shè)計做好？只有把這些東西做得足夠好，你才能生存，因為這個市場淘汰最快的是那些低劣、山寨、仿冒的產(chǎn)品，那些“只有價沒有性”的公司。

另一方面，商業(yè)的多樣性意味著不是只有做成小米這樣才能生存，而是可以在這個基礎(chǔ)上追求差異化的創(chuàng)新，去尋求比小米在某些方面做得更好的路線，比如有沒有更領(lǐng)先的技術(shù)，能不能追求更高的利潤市場的多層次決定了在小米之上一定還有廣闊的生存空間。

所以，從商業(yè)整體的角度來看，支部組織生活會我認為小米的商業(yè)哲學(xué)起到了一種“創(chuàng)新鯰魚”的作用02承認世界的多樣性，但堅持做自己雖然我認為“小米之道”的商業(yè)哲學(xué)很具普適性，但它始終有非常大的爭議，其中可能有這么幾個原因：。

首先，很多友商覺得，小米這種瘋狂的模式讓同行的日子都不好過，利潤被拉更低了，效率要求更高了，銷售產(chǎn)品更難了……同時，媒體經(jīng)常有一個觀點，“中國為什么只能做便宜？中國也應(yīng)該有真正的中國蘋果、中國Dyson，應(yīng)該出更多的類似大疆這樣的產(chǎn)品，不能只是便宜”。

這讓我想起有一次和雷總一起開會的時候，我問過他這個問題我說，你怎么看Dyson？雷總說，Dyson非常好，但是小米不會做，小米要做自己這給我一個很大的啟發(fā)，雷總高度贊賞了D支部組織生活會yson，但更加篤定了小米要做自己的信念。

商業(yè)是如此多元，可以有各種各樣的價值主張，各種模式都可以取得成功，甚至完全相反的模式或主張都可以取得巨大的成功，開放的微軟和Google可以成功，完全封閉的Apple也可以；倉儲物流全做了的Amazon可以，生態(tài)模式的阿里也可以；美國往往一個公司就專注在一個領(lǐng)域，東南亞的GoJet可以成為生活服務(wù)的一站式平臺。

我們樂于見到更多企業(yè)追求去做蘋果、Dyson這樣的模式，但也要對小米這樣的模式充滿期待，重要的不是孰優(yōu)孰劣，而是你能否堅定自己的主張，如雷總所說，“讓每個人都能享受到科技進步帶來的樂趣”03挫折是創(chuàng)業(yè)歷程中最寶貴的財富

除了外界對小米模式的爭議，小支部組織生活會米在高速成長以后的第二個階段遭遇了自身的一些瓶頸和挫折大概在2015年到2017年間，小米經(jīng)歷了一個非常艱難的過程，產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、交付屢遭質(zhì)疑，營業(yè)額放緩，市場排名也被對手紛紛趕超，米粉轉(zhuǎn)為米黑......在手機行業(yè)這樣一個高度競爭的領(lǐng)域，這對一個廠商來說簡直是“滅頂之災(zāi)”，還從來沒有一家企業(yè)可以在下降以后重新轉(zhuǎn)危為安，重新回到快速上升的軌道。

但正如你我所看到的，小米回歸了

這個階段非常值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)從來就不是一帆風(fēng)順的，過程中你會遭遇挫折，會犯錯，甚至在競爭中落敗，這都是會出現(xiàn)的必然所以，學(xué)會面對和解決創(chuàng)業(yè)中遇到的錯誤、失敗、挫折，是創(chuàng)業(yè)成長的必修課沒有人可以心存僥幸地認為自己的創(chuàng)業(yè)可以一支部組織生活會帆風(fēng)順。

當(dāng)你遇到和小米一樣的嚴峻挫折的時候，你會怎么辦？《一往無前》這本書給我很多啟發(fā)直面真相，一往無前首先學(xué)到的一點是直面真相，敢于回望自己，看到自己存在的真正問題，而不是一遇到問題就歸因于外我們自己遭遇問題時，常見的幾種本能反應(yīng)就是媒體黑我，競爭對手使壞招，或者是外部環(huán)境不好等等。

其實只有沉下心來面對真相，愿意看到自己的問題，進而解決問題，才能向前迷茫時，找回初心我們每個人都會有遇到挫折迷茫的時候，越是這個時候，越需要找回初心那些成功的伴生品，外界的贊許、追捧等等，可能會放大、激發(fā)你自身的欲望、虛榮。

我們都是普通人，很容易被這些東西迷了眼，甚至?xí)虼吮成铣林氐陌?，而找回初心就是找回真正?a style="color: red;">支部組織生活會撐你前行的力量，它可能是你的使命感、價值觀，也可能是你對未來世界的獨特主張這些才會讓你找到自身存在的價值和意義，更好地面對未來。

面對未來，永遠樂觀不管現(xiàn)實多么殘酷，多么慘烈，不管你怎么看未來的不確定性，但????你依然抱有一個美好的期望， “永遠相信美好的事情即將發(fā)生”我很喜歡小米的這句話，??這不是一個理性思考的結(jié)果，也不是一種盲目僥幸的情緒，而是一種人生態(tài)度。

一個企業(yè)家的使命就是努力讓自己的樂觀變成現(xiàn)實放在當(dāng)下，不管時間多久，疫情終將過去，我們需要回歸用戶，想想當(dāng)下做些什么能為社會創(chuàng)造美好的產(chǎn)品，便捷的服務(wù)，比如更美味的菜肴、更漂亮的衣裳、??更酷的 ??3C 產(chǎn)品等等。

對未來的美好設(shè)想越支部組織生活會清晰，我們的信念就越堅定小米三年的“黑暗經(jīng)歷”，肯定會成為支撐小米持續(xù)前進最為寶貴的精神財富，這遠比高光時刻帶來的心法更加重要??當(dāng)年日本騰飛的時候，成就了諸如松下、豐田、索尼一批偉大的企業(yè)，它們成長的同時也開創(chuàng)了新的商業(yè)哲學(xué)，比如博采眾長的松下之道，豐田引發(fā)的精益生產(chǎn)直接風(fēng)靡全世界。

而中國的商業(yè)史從八九十年代的野蠻生長發(fā)展到現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)世界，商業(yè)文明取得了空前的進化，其中必然會誕生偉大的商業(yè)哲學(xué)，我想，“小米之道”必定是其中之一，它對各行業(yè)的啟示才剛剛開始十年白駒過隙一般，《一往無前》這本書既是對小米過去十年的回望，一個總結(jié)的禮物，也是拆開小米下一個十年各種可能性的信箋，我個人對此充滿了期待支部組織生活會，我期待小米能夠從中國的小米變?yōu)槿蚧男∶祝辉?5g+AIOT這一波新的浪潮中，迎來下一個大的發(fā)展。

小米的價值不僅僅在于它的營收、利潤、上市，更多的是“小米之道”改變了中國制造業(yè)的方向，推動了中國商業(yè)文明當(dāng)我們回望下一個十年的時候，希望我們都記得，偉大的公司都有自己的商業(yè)哲學(xué)，而小米正是其中之一▼